创新是企业的第一生产力，唯有创新才地适应不断发展的社会。创新对于净水器厂家而言可以说是老生常谈，但是纵观整个净水行业真正能做到创新的企业是少之又少。作为净水器十大品牌的鲜水加认为需要从这三个方面入手：创新的发现、创新的聚焦、创新的保护。
1、创新的发现
在世界上最大的润滑油企业美孚石油公司只有100多个产品，而在中国排名靠前的润滑油企业竟有3000多个产品。跨国公司大多数的创新被内部扼杀，而中国大多数创新被市场扼杀。因为跨国公司有创新过滤机制，所以大多数创新没有投放市场。中国很多创新在内部没有被扼杀，而在市场上被扼杀掉。所以创新的发现和创新的过滤比创新本身还要重要，因为只有通过创新过滤，你才会发现什么样的创新才能通过商业化修成正果。
2、创新的聚焦
苹果手机今天之所以那么受欢迎，是因为它的创新。但苹果的创新从来都是聚焦在一个大单品上。苹果公司从来不做产品丰富化，将产品的所有创新以及为支撑创新的商业化资源全部集中在一个产品上，产生极大的社会影响力，最终把产品、创新转换成消费者购买力，从而实现创新的价值。所以当创新越多时，你会发现不聚焦的创新终究会走向失败的。那是把创新当做实验。如果一个净水器企业能把它的营销和创新资源聚焦到同一个模式上，让所有人员来执行，那么这个创新从商业上来说，就能够修成正果。
3、创新的保护
很多净水器企业的创新最终成了公共资源
，这是因为没有把创新的成果通过法律或商业的模式给其一种保护。净水器企业要采取什么样的方式对创新进行保护?即便法律上保护不了，那么能否从商业模式上进行保护?中国的很多创新被大量的后来模仿者给淹没了，这也使得创新还没有产生社会价值的时候，它已经被市场扼杀掉。当我们探讨创新时，我们必须建立一种现代商业社会的创新思维，创新不是以我们做到了什么创新的标志，而是以社会得到了广泛应用，产生了市场价值为标志。
鲜水加认为，净水器厂家要对创新进行有效管理，使创新纳入商业管理的轨道，而不是到处冒泡。
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