净水器行业虽然目前比较火爆，但据调查真正做好净水器行业的并不多，其实我们完全有方式将净水器行业做好，成为创业成功者。做净水器必须注意一下几个方面：
第一，坚持自己的品牌信念，对自己的事业要有长远眼光，又要权衡眼前的利弊。告诉客户你的产品是绝对的物美价廉，物所超值，我们的服务是完全的很周到等等很肯定的语句，客户需要的是卖家给他一个很好的承诺和精神上的安慰，给客户一个充足的理由来要你的产品。在企业的初创阶段，如果生意局面好的话，务必要贯彻“先做强再做大”的理念，稳定、巩固、提高、发展，坚持将事业扩大下去，形成一定规模，不要看到丰厚的利
益后，就贪图安逸，不思进取，要牢记“创业容易守业难”的古训。
第二，不要着急过老板的瘾。
有些朋友在做净水器生意走上正轨之后，就认为高枕无忧了，就开始雇佣员工，自己当“甩手掌柜”。雇佣雇员就相当于放弃了自己的人力资本投资收益。
第三，切忌带着情绪来做净水器创业。
有不少朋友是因为感到自己的才华在原先的团体中得不到施展，所以，才选择自主创业，这种情绪可以起到一种激励作用，但有时却会造成对市场信号的不敏感，或者用一种赌博心理做出孤注一掷的决策。心静看待一切，自然会好起来。
第四，客观估计自己对风险的承受力和来自事业的压力。
就像在军队中一样，很可能一个非常优秀的下级军官得到提升后，他的表现却没有原来在低级职位时的表现出色了，原来的果断变成了犹豫不决。
第五，不必藐视竞争对手，多多向他们学习
创业公司的竞争对手大多比自己强，人家公司的产品卖的比你好，人家公司的规模比你大，人家公司融到的钱比你多;世界之不公我们常常觉得受委屈，明明是我的产品功能更多为什么偏偏是他的卖的更好?明明我的团队更优秀为什么他们融到了这么多钱而我敲遍VC的们却无人问津?换种思维：现实的就是合理的，人家能做到一定是有原因的，不必藐视竞争对手，多多向他们学习，争取比他们做得更好，这才是竞争力。
第六，让团队做得比自己好
创业公司里人人都是一条龙，即便是前台她知道的也不见得比CEO少，公司里谁她不认识?办公室进进出出啥不在她眼里?员工嘀咕的逃得过她的耳朵?关键是公司的创始人们能不能领袖的胸怀，找到有创业意识的人，把每个人内心埋藏着的火山爆发出来，来为创业的成功添砖加瓦;衡量一个领袖的标准不是看他是否会高谈阔论、发号施令，而是他能不能让周围的人做的都比自己更好。
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