<本站部分内容及图片源自网络公共空间或注册用户编辑，如有侵权，请联系我们删除>什么样的企业才是值得员工尊敬的企业?
“担员工之忧，想员工所想”是法兰尼董事长候总给出的答案。他说，“作为有社会责任感的企业，必须将员工摆在企业的首位。每一位管理者必须通过正面、积极的措施激发员工的主观能动性和主人翁意识，切实让他们感受到企业为他们所带来的幸福感和归属感。”
走进法兰尼，我们能看到法兰尼对员工制定了严明的工作制度要求，但在这些严格要求的背后，却是一份实实在在的关爱。候总说，无论是在技能培训上还是文化支持上，企业都要全力以赴，“我希望我们的员工来到法兰尼，认为这里是他的家，一定要拥有家的感觉。”
每当媒体曝光员工讨工薪、甚至一些企业出现员工流血事件时，候总都深深感受到：员工最需要安全和依靠，这种安全和依靠就是企业要为员工创造好的工作、生活环境。
在法兰尼，员工的幸福感还体现在公平的工作晋升机会和薪酬待遇上。法兰尼认为，企业的创新不仅是技术创新，还有企业文化的创新，有责任的企业应该具有自主培养的条件。因此，法兰尼成为了净水行业的“黄埔军校”，在企业内部培养员工、提拔员工。很多净水行业遭遇了多种不景气因素，一些企业通过裁员、降薪等手段维持生计，但法兰尼明确表态公司不裁员不降薪，反而逆势加薪。
候总说，善待员工、珍惜员工，让员工与企业共成长共命运，这才是百年企业的发展之道。
业内人士指出，在这一系列成果的背后，是法兰尼满足员工物质与精神双需求，打造企业文化软竞争力的必然结果，值得各大企业深思。什么样的企业才是值得员工尊敬的企业?
“担员工之忧，想员工所想”是法兰尼董事长候总给出的答案。
她说，“作为有社会责任感的企业，必须将员工摆在企业的首位。每一位管理者必须通过正面、积极的措施激发员工的主观能动性和主人翁意识，切实让他们感受到企业为他们所带来的幸福感和归属感。”
走进法兰尼，我们能看到法兰尼对员工制定了严明的工作制度要求，但在这些严格要求的背后，却是一份实实在在的关爱。候总说，无论是在技能培训上还是文化支持上，企业都要全力以赴，“我希望我们的员工来到法兰尼，认为这里是他的家，一定要拥有家的感觉。”
每当媒体曝光员工讨工薪、甚至一些企业出现员工流血事件时，候总都深深感受到：员工最需要安全和依靠，这种安全和依靠就是企业要为员工创造好的工作、生活环境。
在法兰尼，员工的幸福感还体现在公平的工作晋升机会和薪酬待遇上。法兰尼认为，企业的创新不仅是技术创新，还有企业文化的创新，有责任的企业应该具有自主培养的条件。因此，法兰尼成为了净水行业的“黄埔军校”，在企业内部培养员工、提拔员工。很多净水行业遭遇了多种不景气因素，一些企业通过裁员、降薪等手段维持生计，但法兰尼明确表态公司不裁员不降薪，反而逆势加薪。
候总说，善待员工、珍惜员工，让员工与企业共成长共命运，这才是百年企业的发展之道。
业内人士指出，在这一系列成果的背后，是法兰尼满足员工物质与精神双需求，打造企业文化软竞争力的必然结果，值得各大企业深思。
