随着水家电行业竞争愈演愈烈，家用净水器代理商的经营变的越来越艰难：
营运成本快速增加，每天都面临着各种费用支出;员工管理难度加大，招人本来就不容易，90后的员工更加捉摸不透，流失率直线上升;
市场价格越来越低，消费者的选择太多，进入到拼价格的时代;
净水器厂家支持和返利急转直下，净水器厂家的支持力度不如从前;
销售额上不来，销量很难增加甚至下降，利润薄的像纸甚至还亏损;
网上销售对实体渠道威胁越来越大，电商火爆直接影响生存空间。
那么，净水器代理商如何才能突破现状，在白热化的市场竞争中脱颖而出呢?
鲜鲜水站净水器资深营销经理认为：关键就是从改变面临竞争的心态开始，非正常的心态导致的结果是还没有进入竞争就以失败告终，而相当多的净水器代理商根本没有意识到，还在误区中徘徊无法走出。
危险心态之一：产品一遇到竞争就立马打折降价，这等于自杀!
打折降价，是一个什么行为?一个自杀行为。大多数净水器代理商允许通过提供多种折扣来促进订单量。对于毛利率只有10%，销售净利率只有2%的净水器代理商而言，额外的2%的折扣将迫使毛利率从10%下降到8%，销售净利率从2%下降到0，从而抹去净利润。因此，对于净水器代理商而言，折扣是一种自杀行为。
例如某品牌净水器代理商做了个打折活动，当时正值淡季，虽然吸引了不少客户，但是基本上没有多少利润。其实如今像他们一样的商家比比皆是，大家都会在一些重要节假日或者是淡季都会打起价格战，虽然销售量上去了，但是对于一件价格在几千元的产品来说，那简直就是自杀行为。可是如果不打折，本来谈好的客户又会因为价格问题而另选他家，从而让商家和客户双方都很受伤。其实打折促销活动不利于长期举办，短期进行还是能起到不错效果的。面对如此市场形势，难道只有低价格才能制胜吗?
危险心态之二：行业一遇到竞争就选择转行，马上失去行业内积累的所有资源!
转行，是一个什么行为?
它意味着过去几年甚至几十年积累的行业资源没有任何价值。净水器产品知识、销售网络、客户资源、区域品牌等，这些辛辛苦苦花时间、花精力的资本瞬间化为泡影，而想要重新再建立起这样的资源那可谓是难上加难，在隔行如隔山的情况下几乎不可能。
我们可以看到，家电行业政策到期导致销售低迷，家电代理商被迫转行的例子：2011年前，享受"家电下乡"政策的冰箱品牌代理商，一年可以实现超2000万的营收，但到2014年，其营收尚不足300万，原来雇佣的十几名业务人员如今也只剩下了一两位，家电代理商已经开始收缩战线，准备转行进入到担保行业，担保行业这个未知的行业带给代理商的会是什么呢?既然前期选择了做净水器代理，还是坚持的做下去吧，只要找对净水器厂家，找对方法，找对市场，净水器一定可以给你代理意想不到的收获!
危险心态之三：遇到竞争不主动出击，而是依赖净水器厂家，立刻失去提升自我能力的机会!
家居净水器代理商常常容易出现的现象：依赖净水器厂家促销，依赖净水器厂家培训，依赖净水器厂家开发市场，依赖净水器厂家做广告，依赖净水器厂家补贴……当依赖成为一种习惯，就丧失了独立的能力。净水器代理商
不要依赖净水器厂家帮你解决问题，因为，你无法保证净水器厂家是否真的能帮你解决问题!
危险心态之四：遇到竞争不主动学习寻找方法解决问题，很快会被市场竞争淘汰出局!
杰克·韦尔奇说：你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会!索罗斯说：学习很贵，但是不学习更贵!其实是说明了学习的价值，只有学习的人才能体会到其中的价值。竞争对我们净水器代理商来说，究竟是危险，还是机会呢?答案是肯定的，竞争对弱者来说一定是危险，但对强者来说一定是千载难逢的良机!是打败竞争对手的好机遇。
正如上面所述，竞争的来临，是宣告体力型净水器代理商淘汰出局的时刻，也是宣告智力型净水器代理商新时代的开始!产品竞争和价格竞争，属于体力竞争;而服务竞争和品牌竞争，则属于智力竞争。当市场价格竞争非常激烈的时候，就是体力型转向智慧型竞争的转折点。一旦进入转折点，净水器代理商的数量就会迅速下降，从而进入多米诺骨牌效应。在竞争市场，只有成为品牌才能实现持续赢利，掌握持续赢利模式的净水器代理商，未来的市场会更大、更聚焦、更长久，竞争更有限，利润更丰厚!
净水器代理商们，您是否有以上四种危险心态呢?心态的转变可能并不太容易，但是，这就是直面竞争的第一步，只有迈出了第一步，才可能向新型净水器代理商转型，才可能走未来持续赢利的道路!
<本站部分内容及图片源自网络公共空间或注册用户编辑，如有侵权，请联系我们删除>
