在现如今的经济社会中，企业想要一家独大，已经成为了几乎不可能实现的梦想，净水器企业同样如此。企业作为重要经济主体，这就决定了不可能独立生产经营，势必与其它群体之间要产onclick 随机数生相互作用和相互影响。因此，净水器企业要告别原先单打独斗的思路，以竞合思维决胜市场。整合有效资源形成新型竞争理念。
企业的成功是以竞争对手的失败和消失为基础的，生死存亡是通行的竞争规则。但当前随着信息技术的发展，许多维系企业独立生产经营的市场环境发生了实质性的转变。从竞争到竞合，是一种思维方式的转变。当行业发展遇到瓶颈的时候，净水器企业不能只靠自己去扩大产品线，而要学会整合资源，采取收购合并等手段，整合产业链，有效降低成本，发挥整个产业链的优势。
净水器行业的竞争开始从早期的质量竞争、价格竞争向以获取顾客满意度为根本的服务竞争。净水器企业生存环境及竞争焦点的转变，迫使企业竞争方式发生了根本的变化，合作竞争成为企业竞争的新模式。“为竞争而合作，靠合作来竞争”的竞合理念成为当前企业竞争的新观念。
消费需求凸显产品和服务需提升
消费者都渴望以最低的价格得到最好的产品和服务，而这体现的正是消费者成本效益比最优化的要求。全球化合作趋势使企业单独作战获得成功的可能性大大降低，净水器企业只有进行合作才能站在更高的起点获得更有力、更持久的竞争优势。
与此同时，要提高顾客满意度，仅仅依靠个体的努力，必然是行不通的。净水器企业与他人合作，融合各自的核心能力，发挥综合效应，成为竞合的必然选择。再者，通过竞合，有效利用了各方的优势资源，使得每个公司资源效益得以更大化地实现。
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