净水器代理商在本质上更应当是一个投资人,要做的事肯定与普通的净水一线从业人员不同,现实的情况是,很多老板们没有意识到这个问题。
 
我的看法是,为了避免陷入运营困境及最终造成投资失误,作为净水器代理商,首先必须做好以下四件事:



 
 
第一件事:能活下去的品牌才能依靠!
 
确保选择好一至两个代理经营的净水品牌,选择主要考虑的因素有两个:一是产品故障率极低、二是品牌方的市场举措要有前瞻性。
 
这个道理很简单,因为,皮之不存,毛将焉附!
 
第二件事:每个人只能用好一件工具!
 
确定好一款主推产品,这款产品必须是简单高效及市场成长空间最大的产品。
 
因为,销售行为的第一要务是:必须让消费者聚焦!
 
第三件事:同一时间只能突破一个点!

确定好市场的突破口,必须具体到某个小区、某个群、某个单位或某个行业,主要达成两个效果,一是操作方法特别具体有效,二是形成某个点的传播力度。
 
不要指望自己极为有限的资源能同时突破多个不一样的市场,在构筑市场基础的时候,市场的深度远比市场的广度重要。
 
第四件事:建立有自动更新功能的分配机制!
 
时代变了,现在的人随时都有更多的选择,不要高估自己对员工的影响力,必须建立有自动屏蔽无效人员进入并吸引高效率人才留下的分配机制。
 
因为,在现阶段,原有的薪酬体系及做思想工作的办法基本失效,你没有时间和精力去跟一些只想混底薪的人沟通交流。